田溯宁简历

　　1992年田溯宁在美国得州理工大学获得资源管理专业博士学位后，1994年，田溯宁与几位留学生创建了亚信科技(中国)有限公司并担任首席执行官职务。亚信是在美国纳斯达克成功上市的第一家中国高科技企业(NASDAQ：ASIA)。自1995年承建中国第一个商业化Internet骨干网ChinaNet起，亚信先后完成了中国70%的互联网建设。

　　1999年，广电总局、铁道部、上海市和中科院共同成立中国网通，田溯宁受邀创建中国网通并担任首席执行官职务，成为第一位加入国有企业的职业经理人。

　　2002年中国电信体制改革，田溯宁担任重组之后的中国网通集团(HKSE:0906; NYSE:CN)党组成员、副董事长兼CEO，成为职业经理人加入特大型中央国企第一人。2006年5月，田溯宁辞去中国网通首席执行官(CEO)的职务，专注于中国宽带产业基金(CBC)的管理和运营。中国宽带产业基金是中国第一家专注于电信、互联网、媒体与科技产业的股权投资基金，出资人包括中信资本、中国网通、电讯盈科、WPP(世界最大的广告公司、奥美广告的母公司)。

　　用资本促进产业融合——访中国宽带产业基金董事长田溯宁

　　在人们的预想中，田溯宁的出现，总是要给产业带来激情与新思路。近日，华亿新媒体(集团)有限公司(0419.HK,)公告显示，已完成对公司董事会的改组，中国宽带产业基金(CBC)董事长、原中国网通CEO田溯宁将担任华亿董事会新主席，据了解，这是CBC首次出手控制一家香港上市公司平台，而对华亿新媒体的重组，也是田溯宁的宽带基金投资、联系电信、媒体、IT和互联网四大产业，建设中国数字生态系统规划的一部分。

　　也许是时间上的巧合，几天后元月二十一日媒体报道，网通创始四股东广电总局、上海市、中国科学院与铁道部将所持有的1.48亿股网通股份按照23.97 港元价格出让给西班牙电信。西班牙电信与网通的合作最早即是由田溯宁促成，而他最终促成的这笔交易给网通创始股东带来16倍的回报和40%的年平均收益率。曾有人认为，田溯宁的网通生涯，将以曲终人散作为告别的主旋律，而这一消息所带来的，却是一个出人意料的强音终止。

　　挥别网通，身为投资人的田溯宁，带着经历的积淀以及不变的理想主义热情，在新的平台上延展自己的蓝图，“中国在民族复兴过程中，一定要有自己根本的、创造性的发展，使发展速度可以大大超越传统商业模式。在我看来，中国的‘瓦特’、‘爱迪生’将在宽带领域，在产业融合中出现。”

　　建立数字生态系统

　　电信公司是输油管道，媒体提供的内容相当于原油，炼油厂就是基于网络的软件

　　记者：从媒体报道涉及的名单看，CBC的出资方包括中信资本、中国网通、电讯盈科、WPP，同时由您担任董事长，这是来自各个行业的“豪华”阵容，除了不可比拟的资源优势之外，大家也非常期待CBC的投资体现“大家之风”，——除了获得资本回报之外，也希望基金对中国的相关产业起到启迪、推动、包括整合的“带头”作用，您对中国宽带产业基金是如何构想的？

　　田溯宁：我一直相信：宽带就是这个时代的“蒸汽机”。中国在民族复兴过程中，一定要有自己根本的、创造性的发展，使发展速度可以大大超越传统商业模式。中国的“瓦特”、“爱迪生”将会在什么领域出现？我认为，他们将在宽带领域出现，在电信、媒体、IT和互联网四个产业的融合中出现。

　　在我们看来，电信、媒体、IT和互联网这四大行业正呈现出融合的趋势，而这种融合的基础就是宽带。CBC的使命，就是在四个产业的融合过程中，成为推动者、沟通者和协调者。在投资互联网和媒体的时候，带入我们对电信的理解；在投资电信行业的时候，带入我们对媒体和互联网的理解；在投资受监管行业的时候，带入我们与政府交流的经验。

　　在我们所说的数字生态系统中，打个比方，电信公司是分发渠道，相当于是输油管道，媒体提供的内容相当于原油，炼油厂就是新一代基于网络的软件。例如今天人们看“手机报”，其实就是把每天在报纸上能看到的内容，通过网络传输，计费认证等一系列软件功能发送到手机上，形成一个价值链。

　　在中国这样一个高速发展的经济中，股权投资、风险投资的作用甚至要远远大于在美国。中国面临着一种复杂的情况，市场经济的变革和高科技的变革同时发生。一方面不确定性很大，另一方面机会也非常多。用什么去抓住机会，把握不确定性，将它们变成伟大的商业模式？这就需要有远见的投资者和企业家的合作。

　　我相信，在中国，私募股权投资(PE)可以扮演“融合者”的角色，通过对上游、中游、下游进行战略性投资，使被投资的企业互相支持和了解，提高整个行业的效率。在这个过程中，PE的重要的使命就是建设数字生态系统，让每个物种在这样的系统中都能够互相支持，共同繁荣。

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