【聚杰网人物评论】谢文点评腾讯、网易、新浪、搜狐、百度
整理自谢文在《IT龙门阵》第七期的讲话
腾讯
谢文：我觉得腾讯在整体的战略方向把握上，是最接近我的概念，当然我的概念是不是对咱们不知道。马化腾的理想是让腾讯成为网上生活的平台。
所谓网上生活就是web2.0的意思，不用专门地学网上的知识，尽可能把网下的生活搬到网上去就行了。如果从这一点上讲，我们真实生活总要买东西吧，总要获取信息吧，所以网上买卖的模式成功了，网上阅读的模式成功了，这个是没有问题的。
腾讯具备广东互联网公司务实的一面。挣钱和发展这二者结合的比较有度。互联网是一个高速成长变化的，当你说凡是互联网挣钱都要做的时候，是说过去挣钱还是现在挣钱还是将来有可能挣钱？其实做一个网络运营者无非是做这些东西，一个是做现实的钱，一个是做未来得钱，怎么拿捏这个东西？如果你做现在成规模，已经被别人证明能挣钱的，要杀进去跟别人分一瓢羹，很难。反正我是不做这个，我也劝大家不做这个，你何德何能，你爸是谁？你凭什么把这个？那比创一个新领域，找一个新模式难多了。
腾讯没说它每一个业务都要做老大，它说的我什么都要做是要全面伺候我的用户。它更多的是想从整体的平台结构上，用户感受上考虑。
腾讯目前还是一个平面的网络，各个业务线比较独立垂直，平台还没有完全成为web2.0的结构。我觉得这个是因为在它现有公司结构下，改一个东西比重做一个东西难多了，我自己试过。两张皮两个逻辑你怎么把它整合在一起？这个东西，先不说认识到没认识到，即使认识到了敢不敢动手？敢动手你有没有那个水平没有，这是非常难的。我们可以看MSN，把MSN拆了，重新做live.com，那就是我们心目当中的2.0吗？也未必。
腾讯的品牌广告，我觉得从规律上讲，已经过了瓶颈了。目前一年4、5亿，我相信明年它广告过十亿应该不成问题。过十亿什么概念？就跟新浪、搜狐是一个数量级的。
尽管腾讯现在“四条腿”中广告少一点，但你们谁试试互联网增值服务，谁试试游戏，谁试试无线。所以大家公认腾讯是“人民公敌”，说业内四样东西（收入模式）都全的，谁是可能第二家？其它要经过几年努力才能达到类似腾讯这样的结构？我觉得这个压力是在其他公司。
腾讯的真正的问题，在我看来就是他们说的，再一个新的全面大规模创新的全面整合。这四样东西水火交融的东西，让用户无障碍地在里面享受。它是十家里做得最好的，它的IM是一个脊梁骨。它可以渗透到任何其他业务。
说到腾讯用户年龄低，用户层次低这个问题，这也是一个挑战。腾讯是在深圳吧？深圳就类似腾讯。深圳的居住人口平均年龄是超大城市中最低的，有好处有不好处。小孩接受新东西快，所以来得快。但是对做品牌广告，主流广告，真正有钱的，用户年龄低是会有影响的，这是个遗憾。要想改变这个有两种办法：一种是说小孩也要变老啊。跟咱们看CNNIC调查网民年龄似的，它只可能越来越大，它的小忠实用户会越来越长成它的成熟用户，你随着他好好伺候。还有一种是觉得等待不过瘾，我愿意更主动地趋向主流，那就主动地去找，就是说引进中年人口，那是一个很大的工程。这在技术层面上不存在什么问题，更多的是你的品位、文化诉求，那个是一个比较。要看腾讯请的人的素质了，腾讯的总编辑，腾讯的各种服务等等。
网易
谢文：成长率最低的是网易，利润率很高，56%。网易是最实际的一个公司，这和网易的那种务实分不开。说好听点叫务实，说得稍微不好点叫短视。网易最早做门户，后来说无线挣钱更多门户就不做了，无线业务网易曾经做到过第一。再后来说无线这玩意也受气，游戏赚钱多就做了游戏。你做也可以做，但是不要扔啊。
我认为跟丁磊本人很朴素，很本色。但是这么大的公司有的时候要抑制自己个人的喜怒观。看网易目前的成长状况，现在变成基本停滞状态是因为游戏成长减缓，甚至也基本停滞，而广告收入的成长不明显。
网易目前业务的三大块：门户、游戏加上邮箱这三样在国内单独拿出来，都是叫得响的东西，但关联性做得不好。关键是说网易想干什么？你说网易现在是门户吗？90%几收入是游戏，网易实际上成了跟盛大、九城这样的游戏公司去竞争。
另外的话，可能有一点网易的主要的枢纽是在广东。这是地域问题。做门户之类的，恐怕还是北京有些天时地利，其他地方很难逃得开地域色彩。比如在广东，在广东怎么牛到了全国范围也就能算10%。
你到硅谷看，你知道的世界性公司全部都在那一亩三分地里面，它是有道理的。
网易的社区没有成长为web2.0的社区，根深蒂固的原因是两条：一条是2.0算什么东西？战略上轻视，认为它不是一个真正的创新，你想我整个游戏成长的那么好，我创造了一个世界，是图形化世界，大家在里面的打打杀杀，那比你的Bloge牛多了。到今天我可以说是一个误区。
再有，只要现在不挣钱的事网易就不做。你比如说网易现在为什么又上了搜索，就是搜索现在挣钱了。可是搜索是80年代就开始了，90年代有若干个巨大的公司，整整20年，也就是最近这五年，由Google突破了。
所以网易有两条我觉得一个是轻视，再一个是只有钱堆在门口了，我才去拣，而不是自己去探索市场，去创造一个商业模式。
