【聚杰网人物评论】李善友：创业无知者无畏 张朝阳是我贵人
【主持人】像是一个精神感召者。这过程中，VC给了您帮助吗？您谈到的张希女士？
【李善友】非常多。第一点是解决了资金问题，这一点挺重要的，因为有一些东西你是必须投入的，你省不下来的。比如带宽、服务器，你是没有办法省下钱的。你可以省一时，但是你不能永远省下来，尤其是流量涨得很迅猛的时候，你不能看着网友过来，你就拒绝他。很长时间，因为我们的投入不足，带宽、服务器不足，导致最后只有挡住网友。你知道有网友再上来上传的时候，你的心理就崩溃了。你看人家过来，就把人家挡走，心理是很痛苦的。资金的问题解决之后，这个问题就解决很多了，能够给网友提供的视频质量也越来越好，视频流畅度越来越好，在这种情况下，用户数的增加，点击率的增加是很迅猛的。资金解决了我们最最重要的问题，这是非常非常重要的一点。
创业是分阶段的，就像你要把一个卫星送到一个轨道里面去，你可能至少需要三截的火箭，第一截燃烧之后，然后再燃烧第二截火箭，我开玩笑说，最开始的200万，就相当于第一截火箭，应该说到了第一层轨道了，恰如其份的时候，我们VC的钱到了，相当于我们第二截火箭开始运作了，到现在的时候，这个火箭必须能够帮助我们到下一个预定的轨道，到轨道之后再启动第三截火箭，如果“燃料”不到的话，的确很艰难。我相信很多的视频分享网站，过去是200、300家，其实现在这个数量越来越小，因为得不到“燃料”的支持的话，你可能就会飞不上去了，可能就会坠落，那是一件没有办法的事情。
另外DFJ对我们的帮助特别大，他们有特别特别多的经验，尤其是我这个投资人，张希女士非常好，后来我们另外一个投资方是德同资本，它的负责人和张希是两口子，这两个人非常非常好，他们以前在硅谷创业，现在他们在国内也有自己的企业，自己创业成功以后，两个人就分别加入投资领域，也过他们另外一个轮回。他们特别有经验，因为原先已经做过企业，他们又发自内心的帮助你，本周周一的时候我们开了第一次的董事会，他们又会告诉我，怎么样来把握方向，很多地方怎么样来做，应该注意哪些方面。张希恨不得把她所有的人脉介绍给我，她去外地出差，我见了什么人，就问你要不要和他聊一聊。然后说，我介绍李善友跟你认识，这种信每周都会接到两三封，她恨不得把她所有的资源都能找过来帮我。当我们遇到问题的时候，她不是对你说，你怎么这么糟糕？她只是想帮我解决问题。她的朋友都“拿”过来帮我。说实话，我真的觉得运气挺重要的，你能不能拿到投资是一回事，你拿到投资，能不能拿到很对的资金也是一回事，还有资金里边，负责你的那个投资人，你俩能不能对到一起也是一回事。现在这几件事情都遇到一起来了，我觉得这只能拿幸运来说了，我们的气场都挺默契的，她也没有给我们树立什么样的目标。很多人是投资给你，然后树立一些指标，如果完不成指标的话，怎么办？他们一点儿都没有这样，而是完全相信我。
我自己没有创业经验，也没有企业管理的经验，在很多方面，我要仰仗他们，他们对我的帮助特别特别大，我挺感谢他们的。
【主持人】回过头，您怎么对比张朝阳对您的帮助，相对风险投资商？
【李善友】我在职业生涯里面每个转变的时候都遇到这样的一些贵人。我觉得张朝阳是我在职业生涯里面遇到非常重要的贵人。
去年4月份我离开搜狐，我写了一篇文章，我非常感谢张朝阳。我觉得他给了我几个帮助，第一，他使我有机会以人力资源的角度进入搜狐。当时搜狐刚上市，搜狐刚合并，管理层比较年轻，当时整个管理层的平均年龄是26岁，而且所有的管理层，从总监到经理，管理层当官的时间长度平均是10个月，我就是在这样的情况下开始坐上搜狐人力资源总监的位置。然后进行企业文化建设，绩效评估，培训，做了那么多的事情。那个时候张朝阳非常非常的帮助我。因为人力资源管理如果没有大老板的支持，这是不可能的。整个薪酬改革，绩效评估改革，张朝阳非常非常帮助我，后来裁员，张朝阳非常信任我，帮助我。所以我在人力资源管理方面，我做得非常出色。当时人力资源绩效评估，有A/B/C/D四个等级，一年之后，张朝阳给我打了一个doubleA.，给出了非常好的评价。这是第一点，我很感谢的。
第二点，在2001年底，搜狐面临一个很大的选择，那个时候搜狐的新闻有点做不上去，那个时候大家看新闻，“911”等大事件，大家都会看新浪，当时搜狐的女人频道做得非常好。后来大家说，搜狐要不然就做时尚类的女人频道了，不要做新闻了。我们每星期高层会议就为此讨论过这样的事情。但是张朝阳认为搜狐一定要做新闻，每次都争。当时我做人力资源管理，也挺着急的，我还算是有点责任心的人，我说我能不能帮你一点，比如说跟人事相关的频道，比如说教育方面的频道，我可以帮你管一管，尝试一下。然后他说，你要管的话，直接去管新闻吧！然后一想，新闻是搜狐的脊梁，我是学数学的，没有新闻经验，我也不懂计算机，也不懂网络，我什么都不懂。有人讽刺张朝阳，说你不是疯了吗？让一个没有经验的人管新闻。张朝阳当时说了一句话，我到现在都挺感动的，他说一切事情都是管理的结果。Kevin能做好人力资源管理，一定能做好新闻管理。所以2001年9月份的时候发了一封信，我就进到新闻中心里面开始了搜狐新闻总编辑这个工作。做这个转折的时候，他给了我一个很大的机会。我没有辜负他的希望，在我的职业成长生涯里面，如果没有张朝阳给我的机会，我也不可能实现这么大的一个转变。从人力资源到业务部，这么大的转变，这是不可能的。张朝阳给我这个机会是让我非常非常感动的。
第三点，我离开的时候，张朝阳在我离职公告里面写了四个字，我觉得，这四个字让我很欣慰，“功成身退”。一个职业经理人离开公司开始新一段的时候能够得到老板的这样一个评价，我觉得在那一段划了一个完美的句号。这么样的一个大度，对我走之后的鼓励，我是挺开心的。张朝阳是我职业生涯里面非常非常重要的贵人，我非常非常感谢他。
