【聚杰网人物评论】王怀南：互联网依然黄金遍地 育婴市场远超搜索
给自己留一点后路
网易科技：我们在来之前，我们网上有很多的网友问了问题，有一个问题跟我的问题是类似的，我读一下，看大家是否有补充。第一个问是职业经理人偏重于执行，创业者偏重于战略规划，职业经理人创业后是否可以蛮客观的认识到努力的不足，是否寻找具有创业的年轻人加入创业的团队。
李杰强：要想将企业做起来，特别是变化非常快的无线互联网行业，年轻人的加入是必须的，他们是戏的主角，像刚才王总提的我们在经验上有一定的积累，可以搭建一个平台，让他们发挥，包括我所在的公司，都是一群二、三十岁层面的人，有一定的经验，但是他们更多的是说，想从这里在这个平台上有所突进，所以团队是由年轻人做起来的，做为高管和创业者看到的问题，有什么不一样。对于一个高管来说，去到一个新的国家，会想一个国家的情况，虽然有资源支持，也要看整体的判断和看法。
这个地方的战略和眼光不见得比一个小公司差，小公司会集中资源进行创新，在这里更多的是没有宏观的看法，而是如何找到一个点，同时集中力量将这个点做好，不像大公司有很多的时间做整体的规划之后才去做的，所以要找对一个点，开始的时候还是游击队，先将据点拿下来，让公司生存，这才是更加实在的。
王怀南：很同意李总的话，我对网友的问题有一点怀疑，不太同意大公司的高管善于执行，小公司的创意者善于创新，我认为找准战略是必须要做到的，而且很容易做到的，执行好是万般的难，不但是大公司的问题，而且是小公司的问题，我是PK这个问题， PK之前回答两个问题，不知道大家是否看到去年GE的老总，皆可韦尔奇写的书，GE大公司不再是大公司，战略仍然是小步快跑，我在阿里巴巴也听过，所谓的战略是在大方向明确的情况下，迅速的朝着方向奔过去，所以战略本身就是执行，所以大家不必拘泥于形式上的定义。
还有一点，我认为中国的互联网，特别是小公司以初创的公司要注意的，中国的公司不但要善于破坏还要善于建设。说一下淘宝的例子，是我心目中佩服的团队，也有很厉害的朋友，淘宝有一条应该是它应该想清楚的是，当你破坏某一种电子商务的格局的时候，如何建设这个格局。小公司需要破坏的格局打破格局，进城了以后，应该如何建设新中国？共产党从1949年建国到今天，不断的困惑也就是这个问题，人民解放军从八路军、新四军打到了解放军，是否有了新的体制，到了八十年代还没有如何建设新中国的方法。
建战略和执行，我拓展了一下，早期的破坏和破坏格局跟后期的建立格局和树立规模，因为到了最后互联网是需要赚钱的，到了最后不是一项公益的事业，如果这样的话，我们如何建设这个格局，这个问题小公司更要想清楚一点。
网易科技：创业当中，这种困难你们是如何理解的。在你们创业当中，是否会觉得成本相当的大，或者是成本到底在哪里，对于职业经理人创业。
王怀南：没有想即兴回答，心态要好，每天早上要告诉自己，今天什么事情都可以发生，唯一不会发生的就是顺顺利利的度过，今天在飞机上睡了一个小时，感觉心情不错，下飞机后，同事跟我说网站因为更新数据库所以一小时不能用，我告诉自己，出现了问题要慢慢的解决，有了压力后，有了VC后，有流量的压力，压力来了，不要自动、自愿、过早的走一条不规则的道路，不管怎么炒作流量这种事情在互联网太早见的，今天没有见过一家公司花了本钱炒作流量成功的，如果成功的我也服了，有了问题不要想如何走捷径要想给用户造成多大的冲击，不管是关公的问题还是决策的问题。
李杰强：实际上创业的困难是多方面的，资源永远是有的，不管是资源、资金、人员，大公司是不同的，有很多的资源，关键是如何想好，用好，以后有机会获得成功。即便有一点点落后，只要努力也可以赶上去。新公司没有这么多奢侈的可能性，你的资金就这么多，可以支持的事情就这么多，如果不好好的想好，就一定会出问题，像王总说的，我非常的同意，哪一个公司没有经历一、二次资金的危机，原来想的事情很好，做着做着就感觉不对头，那时就差不多要完了，就会感觉很被动，经历了一次创业，再次创业的时候，永远给自己留一点后路，动不动就说什么都免费，可以杀出去，首先要想的问题是如何生存和赚钱，然后才有机会想更大的机会更好的发展，困难就是在有限的资源里，依然在一个点上做出结果。
网易科技：永远要留一条后路给自己，是否可以具体说一下吗？
李杰强：困难永远比你想象得多。
网易科技：在哪个方面准备得多些？
李杰强：哪方面准备得都要多，创业者觉得有一个好的想法，就会觉得头脑发热，一下子扎进去，人要否认自己是很痛苦的，如何快速的否认自己，重新调整方向，再次创业，如果这样做的话，小公司没有这样的资源，懂得事先想好，哪些是备用的，万一子弹打光了怎么办，这段时间不断的看朝鲜战争，有出名的故事就是总共打了五次战役，每次战役都是一个星期，打完了就没有了，因为后面的弹药跟不上，不管部队再能打，美国人也明白了，第五次战役，让你打，你连防守的弹药都没有了，我怎么灭都可以的，所以要想好防守，即使有了大市场，只能是瞪眼看着。
王怀南：讲得很精彩，国内一个典型的战役已经发生了或者是正在发生，几百家视频分享，要知道视频分享的后面是多么高的成本，所以视频正在进入朝鲜战争，我想今年的视频分享打一、二次战役，大部分的视频公司都没有了，分享得多就没有商业模式，上传的多，就没有空间了，小公司就玩不了，所以做事要有一张一驰，可以是为了明天的备战，或者是做人做事，或者是运动打拳，什么时候急如暴雨，上了拳击场的时候，让对手没有还手，人生很多的时候，有一点相似。
创业者必备的素质
网易科技：这有一点像中年人的人生历练，不像学生出来没有多久，就非常猛烈的进攻，可能跟你们长久的生活经历是有关的。这就带出一个问题，从你们的角度来说，如果从职业经理人创业应该具备什么样的素质，要不就不出来。
王怀南：我觉得首先职业经理人的生涯也是以创业的心态做的，不相信一个人做了一辈子，这种的职业经理人突然有一天早晨起来说要创业，我就不相信有这样的人出现，有的是一辈子创业，要改变一下创业的主人还是次主人，永远要以创业为心态来做。
职业经理人比较优秀的是周围可以聚集不同类型的人，再加上一点，决策的时候，一个人的脑子是一个脑子，十个人是不同的十个人的观点，那么团队的决策里是非常强的，即使你想不到，同伴也会想到，常常在职业的环境中，职业经理人周围的从属和伙伴，都是跟文化和教育背景相似的，不知不觉就染上了习惯，喜欢跟相似的人，这一点是很重要的。职业经理人加入使创业的战争变得更加的好玩，创业不是拼某个公司拿了风投了，拼的是拿到了风投后如何做事情，拼的是创新的能力，创业不是凶猛的没有武器的，那是牺牲自己，是勇敢无畏的，我们加入成熟的创业，才会带来一点点的新意。
李杰强：我自己也算是第二次创业，我觉得创业心态是不一样的。我觉得创业的成功与否，团队一定是起决定性的作用，刚开头如何组建一个好的团队，相互之间能够互补，相互之间可以促进，能够将不同的背景的人聚合在一起，这个团队是很可怕的，没有一个人是完人，将各方面想得好，但是团队搭建得好，就不一样了。创业的团队从高管变成了创业人具备哪些准备，我讲一下自己的经历。
第一，生活素质受一定的影响，这是很实在的，因为在美国可能一年二、三十万美元的年薪，即使到了亚信也就是十几万年薪，可能还想有期权，但一定是受影响的，直接的影响是原来居住在五星级酒店，现在要居住外商活动中心了。
这就是心理上的，所以要准备好，这种影响不仅仅是你个人，还会影响到你的家人，所以家人给你的支持是非常关键的。另外一点是，做好一个创业，人的精力很重要，新的创业公司面临的困难是非常的多，压力非常的多，挑战非常的多，没有足够的精力是完全不可以应付的，即便到了今天我们的工作没有星期五、周末，晚上不到12点是回不去的，现实就是这样的，比你聪明的人多得很，如果不付出得多，不会比别人做得好，这是变化的心态，对事情的准备，是非常重要的。
网易科技：这种人是进攻型的还是领袖型的人出来更好还是人踏实的好一点，哪种类型的人出来更好。
王怀南：我讲一个小插曲，之后回答你的问题，我在美国宝洁工作第一年，年终评定的时候，老板说我什么都好，只有一条，我这个人胆子不够大，我就矫枉过正。到了雅虎的时候，年终的评定是这个人进攻太强，不能团结同事，我认为这个两方面都要做的，需要的是高智商和高情商，在不同的时候要有不同的风格。我自己有一个小小的窍门，学了很多年痛苦的经验，我发现在公司每一个不同的时候，需要老板和创始人的方法和节拍要一样的，例如危机的时候，真的是很无聊的。如果公司非常的好，自己给自己找一些困惑也可以的，但是要鼓舞大家的士气，一个公司需要各种不同的能力，你的才能库中要聚集挥大刀的能力，也要跟杨澜慢条斯理的聊天，所以美国人说“交代你怎么做”，所以我经常在这个状态进入这个状态，不然别人就问，老板怎么凶狠怎么今天变了，所以创业的人的情商要相当的高。这个产业不但是要从二十多人上市到上千人，如果想做这样的事业，跨度是相当大的。
李杰强：我举一个小小的例子，可能会更好的回答网易科技所说的问题，大家可能听说过有一种理论，就是评价人大概有几种动物代表人的性格，老虎、孔雀、猫头鹰性格，从不同的动物哪里知道大概的心态，刚开始华友六个人开始创业，大家都不知道什么样的性格，我们也不知道如何找咨询公司进行评定，就往上冲了，两年后，觉得有一点钱了，该做一点事情了，看一看大家是怎样的情况，做了分析后，六个人当中有五个人是老虎，这意味着什么，在创业的时候，进攻性一定是很需要的。因为没有太多的选择，必须一往无前的敢于凶杀，才可以杀出血路，因为比你强大的人要多。后来在华友做评测的时候，六个大区的老板很多的都是老虎，要拼杀的时候，要有不同的角色戴更多的帽子的时候，要进行更多的调整和发展。
宝宝树要12个月内完成融资
网易科技：下面大家可以提问，给大家两个提问。
观众：从职业经理人转换为创业的时候，问到创业的动机，我们都有一个信念或者是内心的一种想法鼓励我们，促使我们真正的去创业，我们如何定义每个阶段，假设有一个衡量，刚才也讲了，从金钱或者是其他的方面。在某些方面可能没有造成经济上很大的改变，如何定义这件事情做得是否成功，或者是这两年，创业的第一年，第二年的目标是如何定义的。你们心目中的创业是如何选择的，如何判断是否成功。
王怀南：我实在看不到二年后的互联网，也看不到奥运会后的中国互联网，所以我只看12个月，我分成三片，真的是这么想的，第一片要成功的将我的产品放上线，人用不用都无所谓，要成功的放上线，产品开发期是第一个里程碑，这件事情我做到了。
第二个里程碑我希望上线后，产品在好用的程度长上或者是满足用户需求的时候，可以做到领域最好的，这一点有很多具体的方法可以证明，例如做调查，问卷的方式，最直接的方式，就是流量在完全健康的发展状况下自然的上升，我的成长就比行业里其他的网站快一些，流量在互联网上是其次的，是使用的质量。我现在是做社区类的网站，大家来评价社区都是评价流量，我认为是错误的，我认为这个人在社区中如何找到归属感，这如何衡量，如果可以满足父母归属感的需求，第二个就成功了，上线好用，平滑迅速的成长。
第三块，说句老实话，我希望再融资上，在12个月内迅速的完成融资，这一轮的融资让我知道可以成功，我迅速的在一年内做三件事情，如果做了，这一年没有虚度，所以明年和08年就不知道了，不想那么远。
李杰强：感觉上有两个问题，一个是个人的成功，从一个高管到创业者，你自己个人有什么成功的地方，第二个是公司的成功。你出来创的公司，到底应该以什么样的标准衡量成功了，可能两者又是相互关联的，因为本身是创业者，还是自己本身是跳到创业公司去工作，这样的心态是不一样的。
个人的成功来说，每个人都有自己评判的标准，能够得到别人的认可，能够在金钱上有所回报，这些都是非常正常的评价成功的方式。例如对于我自己来说，如果你在公司做得很好，但是自己什么都没有，这也不符合人的基本的发展。
刚才王总所提到的是公司的创业者，想公司怎么样才算成功，不管是从短的还是长的阶段，我比王总看的时间还要短一点，我看到的只有六个月，知道公司是否可以赚钱，赚到多少钱，而不是六个月可以烧多少钱，获得多少的用户，在我的心目中想法不太一样，因为商业模式的不同。从我们现在做的钱库来说，我想的是如何尽快的赚钱。还有另外一个层次的成功，这个成功更多的是肯定的成功，例如我们是服务商业的客户，不管是合作的麦当劳、七十一、绿茵阁或者是其他的卖场，就是顾客和商家给我的认可，我的产品可以帮上忙，用户是否可以拿到需要的东西，这本身就是成功，如何定义自己，将自己看作是钱的成功，还是真正的帮到和别人，带来一些价值。带来价值对于我来说就是成功的。
